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李开复:“打工皇帝”向老板转型

2013-06-08 11:35:21  浏览次数:1

图·文=白京

        迄今为止,还没有任何一家外国公司的职业经理人能像李开复这样拥有大批的中国粉丝。他从有意出任Google中国区总裁的一刻起,便成为中国人关注的焦点。先是和老东家微软对簿公堂,然后为Google起中文名“谷歌”,还有不停在各个城市间发表演讲,他的书《做最好的自己》早已畅销百万册。李开复总是意兴扬扬,把对自己的定位从科学家变成企业家,再变成教育家。他希望扮演更多的角色。
        这个9月的秋天,李开复开始吟诵弗洛斯特的诗《未选之路》:“也许多少年后在某个地方/我将轻声叹息把往事回顾/一片树林里分出两条路/而我选了人迹更少的一条/从此决定了我一生的道路。”他辞去了年薪上千万美元的职位,给自己重新加上了“老板”的头衔。
        创业,这是李开复从未走过的一条路,他带着太多的光环,也承受着太多的质疑。人们都在想:他能行吗?
开复这双鞋,谁穿都夹脚
        2009年9月4日早上8时,一条消息登上了四大门户网站的科技首页,谷歌全球副总裁、谷歌中国区总裁李开复即将离职自主创业。这个消息震惊了整个互联网,也在谷歌大楼里引起了一阵骚动。
        8时30分,李开复走进谷歌中国大楼,越过了电梯里所有员工的询问眼神,走进了那间小小的办公室。他告诉秘书,可以让前一天安排的会议一一开始了。他当天穿的是一件淡紫色衬衫,没有打领带,似乎暗示着他需要一个放松的状态。


        人们诧异:辛辛苦苦4年创立的谷歌中国不要了?谷歌大中华区总裁、谷歌全球副总裁的耀眼光环不要了?最令常人觉得难以抗拒的是谷歌总部送他的上千万美金的股票,李开复也毅然放弃了?那么,李开复,你到底要什么?
        李开复说他真正开始想这个问题,是在今年6月,他一边处理始料未及的央视关于谷歌中国涉黄的负面报道,一边因为动了手术躺在病床上。他忽然觉得自己累了。作为谷歌大中华区总裁,李开复的角色其实非常难。他既要面对强势的谷歌总部,还要面对谷歌在中国的本土化挑战,很多想法无法实现。业界流传着一句话:开复这双鞋,谁穿都夹脚。但李开复默默穿了4年,终于熬到了合约到期。
一个好导师,一个大师兄
        事实上,从李开复决定回国工作的那一刻,他就已经站到了人们视野的中心。
        2005年7月,在西雅图办公室,李开复去意已决,他甚至把西雅图的房子卖掉,在加州买了一套房子,准备将辞呈亲自交给比尔·盖茨。他认为,加盟Google是“追随我心的选择”,随后就引发了那场微软控告Google的法律诉讼,但最终,李开复仍然成为Google中国区的总裁。
        李开复很渴望回中国工作,他对中国有很深的感情。在他的家里,也摆了两尊神像:一尊是观音,另一尊是关公。
        他开始了艰难的本土化的过程,开始就发现Google不符合中国的发音,而起了中文名“谷歌”。他宣布要招收“50个关门弟子”,不到3个月的时间,Google就从几万份简历中招到了50多名中国顶级大学的学生。 
        最初在微软时,在公司的业务和管理之外,他就把大量的时间和精力给了中国的学生。他不但做了50场演讲,还创办了一个专门与中国大学生交流的公益网站“开复学生网”。最后写了一本20万字激励中国学生奋发追求理想的书《做最好的自己》,畅销超过百万册。他早已成为学生心目中的偶像:一个好导师,一个大师兄。
让自己更快乐,更有影响
        “我希望我的墓志铭上不是说李开复是科学家或企业家,而是说李开复是一个热心教育者,他在中国崛起的时代,经过写作、讲座、网站,帮助了中国青年学生,他们亲切地叫他‘开复老师’。”李开复说。而在2004年以前,李开复给自己的墓志铭是“李开复,科学家、企业家,经历三个顶尖科技公司,并发明了三项可以推广的技术。”
        即便是媒体采访时,也喜欢让李开复谈中国的教育问题,他在中国大学生中产生的影响甚至超过许多所谓的教育家。对此,李开复认为,自己只是一个“老师”或者只是“辅导员”,他也不认为自己是“完人”,只想“让自己更快乐,更有影响”。
        李开复的影响力是显而易见的。然而遗憾的是,直到李开复离开谷歌,百度仍然压倒谷歌。市场研究公司易观国际的数据显示,2009年第二季度,按收入计,谷歌在中国市场的占有率为29%,远远落后对手百度。


        某次,李开复完成一档节目《财富人生》的录制,他就听说百度CEO李彦宏上午也恰好参与这个节目,而且是第二次上节目。他就开起了玩笑:“原来人家‘人生’都过了两次了,而我才一次。”
        盛名之下,难免也会招人谤。央视关于谷歌中国涉黄的负面报道后,有好事者甚至提出“李开复应不应该判刑”,于是舆论一片哗然。
天使投资+猎头+创业教练
        终于,这一切都过去了。拒绝千万美元的年薪似乎是困难的,但李开复显然已不缺钱。他着手做的创意工场,可以继续满足他的“导师瘾”。在与谷歌中国的办公楼相临的地段,李开复租下办公室,职业生涯的第二阶段将在这里启动,他将完成从打工向创业的角色转换。
        500多平方米的办公环境,100多人的招聘计划,看上去确实是一家很小的公司,但给这家刚步入创业期的小公司捧场的都是业界大佬:联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪等,他们都不同程度地向创新工场投了资。
        “天使投资+猎头+创业教练”,这是李开复对自己公司业务的定位。他也很有自信:“我不认为别人可以复制这个模式:谁能拿到这么多的资金?谁能获得这么多人的信任?谁有这么丰富的创业经验?谁能招到这么多优秀的人才?”
        的确,以前的资历和影响力都是李开复的名片。他在一个月内已经获得9大投资机构的投资承诺,融资额已达1亿元,而在未来5年内还将融资8亿元,仅这一点就罕有其匹。
        然而事情从来不是绝对的,优势在某种程度上来讲,也可能是弱点。中国企业界非常推崇华为创始人任正非说过的一句话:“一个死过三次又爬起来的公司,才是一个成功的公司。”而创业成功的公司,也往往有过“濒临死亡”的体验。而这一点,李开复显然缺乏经验。此外,缺乏“狼性”,未必能拼;缺乏“杀手直觉”,手腕不够狠;品味太高,不能适应工作狂的生活等等,可能都是李开复的软肋。可谓见仁见智。
        李开复似乎从来都是个儒雅的人,能否从“打工皇帝”的角色优雅转身?抑或只是一个美丽的肥皂泡上升然后烟消云散?只能拭目以待了。

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